Was ist heute das Wichtigste —
und warum?
Heute lässt sich nicht beantworten, ohne zu wissen, worauf die nächsten vier Wochen zulaufen.
Nach zwei Tagen weißt du, was du in diesen vier Wochen in die Realität bringst — und warum es genau das ist.
Am Ende steht ein Vorhaben.
Welches, ist selbst Teil der Frage.
- Eine Produktentwicklung.
- Ein paar Experimente, um abzuklopfen, was von hier aus überhaupt erreichbar ist.
- Ein Entwicklungsprojekt für dich selbst.
- Eine Lernreise.
- Der Zug deines Unternehmens in einen neuen Markt.
Fünf sehr verschiedene Antworten. Die falsche davon vier Wochen lang zu verfolgen, ist teurer als die zwei Tage.
Du arbeitest hart. Vielleicht am Falschen.
Die Art zu arbeiten, die dich hierher gebracht hat, bringt dich nicht weiter. Und die unangenehme Frage ist nicht, ob du gut arbeitest, sondern ob die Richtung noch passt.
Die Methoden, mit denen wir alle arbeiten, sind für Situationen gebaut, in denen jemand die Antwort schon kennt.
Kennt sie niemand, machen genau diese Methoden es schlimmer. Mehr Analyse, mehr Sorgfalt, mehr Beratung — und du stehst, wo du warst.
Der Fehler ist fast nie Nachlässigkeit. Er ist eine Verwechslung. Eine Lage, in der die Antwort nur noch gefunden werden muss, verlangt etwas völlig anderes als eine, in der sie erst entstehen muss. Wer beides gleich behandelt, arbeitet gegen die eigene Situation. Die Unterscheidung ist nicht neu — Cynefin nennt sie kompliziert und komplex. Sie ist die wichtigste, die hier zu treffen ist.
Darüber halten wir keinen Vortrag. Wir bestimmen, in welcher Lage du steckst, und wenden die Methode an, die dazu passt. Nicht an einem Fallbeispiel — an deinem Vorhaben.
Genau das ist die Aufgabe des Quiz: Es zeigt dir und uns, in welcher Art von Situation du bist. Daraus ergibt sich die Richtung deiner nächsten Bewegung.
Wir arbeiten nicht mit Folien und Flipcharts.
Wir spielen Reclaim Your Agency.
Das Spiel macht die eigene Lage sichtbar, ohne dass man sie erklären muss. Statt Vorträge zu halten, erfassen wir die Lage zusammen — mit dem Know-how, das ihr längst habt. oneCrew, unser digitaler Coach, läuft dabei mit und hält fest, worum es wirklich geht.
Richtung
Du weißt, was du tust und was du sein lässt. Beides bewusst.
Mitspieler
Menschen mit demselben Ziel und unterschiedlichem Wissen. Ihr teilt, was ihr habt. So entsteht eine Community, statt einer bloßen Teilnehmerliste.
Werkzeug
Vier Wochen Zugang zu oneCrew. Für die Umsetzung, nicht für die Ablage.
Zwei Tage sind so gut wie die Leute, mit denen du sie verbringst.
Deshalb setzen wir die Gruppen bewusst zusammen: nicht nach Branche, sondern nach der Situation, in der dein Unternehmen gerade steckt. Wer vor derselben Herausforderung steht, versteht sich ohne Umwege — und kommt in zwei Tagen weiter als jede gemischte Runde. Damit wir das einschätzen können, ist das Quiz Pflicht. Es entscheidet, wer neben dir sitzt, und damit über die Qualität im Raum.
Das Quiz spiegelt dir deine Lage klar zurück.
Kostenlos, ca. 10 Minuten, ganz gleich ob du danach buchst.
Was es nicht liefert: eine Handlungsempfehlung. Diesen Teil machen wir im Webinar.
Du machst das Quiz.
Wir stellen die passenden Gruppen zusammen.
Spiel, Situationsbild, Marktabgleich — am Ende ein konkretes Projekt.
Vier Wochen oneCrew. Direkt darin buchst du, was du brauchst: egal ob technisches Projektmanagement oder Produktdesign, auch gern mit unseren Coaches
Erst mal ins Webinar reinschauen? Termine ansehen — kostenlos, zweimal im Monat.
Entscheidet mit dir, welche Methode zu deiner Lage passt. Sitzt die zwei Tage mit am Tisch, statt sie zu moderieren.
Arbeitet daran, dass im Raum die richtigen Fragen gestellt werden — und dass am Ende jeder mit einer Entscheidung rausgeht.
Dreißig Jahre in fremden Systemen — nicht in einer Beratung.
Markus Wagner hat die Methode aus drei Richtungen zusammengeführt: agiles Management, objektorientiertes Systems Engineering und Komplexitätsmanagement. Entstanden ist sie aus der Praxis — aus Vorhaben, die mit deterministischem Entwurf nicht zu retten waren. Deshalb steht hier ein Spiel und kein Foliensatz, und deshalb sitzen wir die zwei Tage mit im Raum, statt sie zu moderieren.
Sein Anliegen ist schmal und hartnäckig: dass Menschen die Methode anwenden, die zu ihrer Lage passt. Alles andere verbrennt Kraft, die woanders gebraucht wird.
Die Methode heißt Swarmatic. Das Spiel, mit dem wir sie in den Raum holen, heißt Reclaim Your Agency. Die Software, die dabei mitläuft, oneCrew.
Tag 1: HH:HH–HH:HH Uhr
Tag 2: HH:HH–HH:HH Uhr
VERANSTALTUNGSORT
STRASSE, PLZ ORT
all-inclusive. Keine Staffelung, keine Pakete, kein Upsell.
Begrenzte Teilnehmerzahl.
Ist das ein Spiel oder Arbeit?+
Beides, und das ist der Punkt. Zwei Tage lang wird gemeinsam an der eigenen Lage gearbeitet — spielerisch im Zugang, ernst im Ergebnis. Was am Ende entsteht, ist ein Projekt, kein Spielstand.
Ich habe kein konkretes Projekt — bin ich hier falsch?+
Nein. Ein Projekt ist das Ergebnis der zwei Tage, nicht die Eintrittskarte.
Was, wenn Wettbewerber im Raum sitzen?+
Die Gruppen werden nach Lage zusammengesetzt, nicht nach Branche. Genau deshalb sitzt niemand neben seinem direkten Wettbewerber.
Muss ich das Quiz machen?+
Ja. Ohne das Quiz können wir nicht einschätzen, in welche Gruppe du gehörst.
Was passiert nach den vier Wochen oneCrew?+
Danach entscheidest du selbst, ob du mit oneCrew weiterarbeitest. Es verlängert sich nichts automatisch, und nichts läuft im Hintergrund weiter.
Sieh dir erst das Webinar an.
Eine Stunde, kostenlos, zweimal im Monat. Wir gehen eine echte Lage durch und zeigen, wie sich daraus eine Richtung ergibt. Kein Verkaufstermin.
- TT. MONAT JJJJHH:HH–HH:HH Uhr · online
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